Negen van de tien organisatorische veranderingen op de agenda betreffen: ‘Het nieuwe werken’, klant- en servicegerichtheid, (de)centralisatie of het samenvoegen van bedrijfsonderdelen.
Er bestaat een aangeboren weerstand tegen verandering. Verandering levert stress op. Veel stress. Daarom houden we alles liever bij het oude. Zelfs met het besef dat we zonder verandering niet tot verbetering komen en daardoor geen vooruitgang boeken.