Een hardnekkig misverstand bij organisatieverandering is dat je de verschillende karakters van de medewerkers moet veranderen en op één lijn moet krijgen. Dit is niet alleen een misverstand maar meteen ook een illusie.
Als manager is het niet altijd even verstandig om ‘We gaan meer met minder doen!’ enthousiast en vol ferve uit te roepen. De kans dat het team daar iets minder enthousiast op reageert, is namelijk aanwezig.
Tip 3 zal voor de ervaren verandermanager waarschijnlijk een open deur zijn. Toch is het een tip die té kostbaar is om niet te noemen. Zet invloedrijke medewerkers in om de verandering in gang te zetten. Gebruik ze als ambassadeurs.